คู่มือเวิร์กโฟลว์และการอนุมัติคำขอซื้อ

คู่มือเวิร์กโฟลว์และการอนุมัติคำขอซื้อ

วางแผนฟิลด์ ขั้นตอนการอนุมัติ และการส่งต่องานที่อยู่เบื้องหลังเวิร์กโฟลว์คำขอซื้อ ก่อนเปิดใช้เทมเพลตจัดซื้อ

เวิร์กโฟลว์คำขอซื้อจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อเรคคอร์ดคำขอมีข้อมูลครบถ้วนก่อนเริ่มการอนุมัติ ใช้คู่มือนี้เพื่อกำหนดว่าฟิลด์ใดควรอยู่ในคำขอ ผู้อนุมัติต้องการหลักฐานอะไร การตรวจสอบงบประมาณควรทำอย่างไร และเมื่อใดที่คำขอควรถูกส่งต่อไปยังการติดตามงานของทีมจัดซื้อหรือการสร้างใบสั่งซื้อ

ฟอร์มคำขอจัดซื้อเริ่มจาก: ฟอร์มคำขอจัดซื้อ
01

เริ่มจากเรคคอร์ดคำขอที่ครบถ้วน

คำขอซื้อมักล่าช้าเพราะผู้อนุมัติได้รับเพียงคำอธิบายสั้น ๆ หรือชุดข้อความสนทนา เวิร์กโฟลว์ควรเก็บบริบทให้เพียงพอสำหรับการตัดสินใจอย่างชัดเจนก่อนที่คำขอจะเข้าสู่การทบทวน

  • ผู้ขอ แผนก สถานที่ วันที่ต้องการใช้งาน และเหตุผลทางธุรกิจ
  • รายละเอียดสินค้า หรือบริการ ปริมาณ มูลค่าประมาณการ ผู้ขายที่ต้องการ และไฟล์แนบ
  • รหัสงบประมาณ โครงการ ศูนย์ต้นทุน หมวดการจัดซื้อ และเหตุผลของข้อยกเว้นตามนโยบาย
  • ระดับความเร่งด่วน หมายเหตุจากผู้ขอ ไฟล์ประกอบ และการติดตามงานที่ทีมจัดซื้อต้องดำเนินการ
02

ฟิลด์การอนุมัติควรสอดคล้องกับความเสี่ยงในการจัดซื้อ

ไม่ใช่ทุกคำขอที่จะต้องใช้เส้นทางการทบทวนแบบเดียวกัน ใช้เกณฑ์วงเงิน หมวดหมู่ สถานะงบประมาณ และฟิลด์ข้อยกเว้น เพื่อกำหนดว่าคำขอนั้นต้องผ่านการทบทวนจากผู้จัดการ ทีมการเงิน ทีมจัดซื้อ หรือการติดตามงานของทีมจัดซื้อหรือไม่

  • การอนุมัติจากผู้จัดการสำหรับความต้องการทั่วไปและความเหมาะสมกับแผนก
  • การอนุมัติจากทีมการเงินสำหรับข้อจำกัดด้านงบประมาณ ข้อยกเว้น CapEx หรือคำขอมูลค่าสูง
  • การทบทวนโดยทีมจัดซื้อสำหรับการจัดหา การคัดเลือกผู้ขาย เงื่อนไขสัญญา หรือความพร้อมสำหรับ PO
  • ฟิลด์สถานะตีกลับและข้อมูลที่ขาดหายเมื่อคำขอยังไม่พร้อม
03

ทำให้การส่งต่องานไปยังทีมจัดซื้อมองเห็นได้ชัด

แม้คำขอจะได้รับอนุมัติแล้วก็ยังล้มเหลวได้ หากการส่งต่องานไปยังทีมจัดซื้อไม่ชัดเจน คำขอควรแสดงให้เห็นว่าใครเป็นเจ้าของงานจัดหา จำเป็นต้องเปรียบเทียบผู้ขายหรือไม่ และขั้นตอนถัดไปคือใบสั่งซื้อหรือเรคคอร์ดการเปลี่ยนแปลงการจัดซื้อ

  • เจ้าของงานฝั่งทีมจัดซื้อ วันที่ส่งต่องาน สถานะผู้ขาย สถานะใบเสนอราคา และวันที่คาดว่าจะออก PO
  • หมายเหตุการจัดหา ลิงก์เปรียบเทียบผู้ขาย และเหตุผลในการคัดเลือกเมื่อมีการพิจารณามากกว่าหนึ่งผู้ขาย
  • สถานะคำขอ PO สถานะการอนุมัติ PO และหมายเหตุอัปเดตถึงผู้ขอ
  • เหตุผลของการเปลี่ยนแปลงและยอดเงินที่ปรับปรุงใหม่ หากขอบเขตงานหรือกำหนดเวลาเปลี่ยนหลังอนุมัติ
04

คำขอซื้อเชื่อมต่อกับเวิร์กโฟลว์ข้างเคียงอย่างไร

การรับคำขอซื้อโดยทั่วไปจะอยู่ก่อนการอนุมัติ งานใบสั่งซื้อ การเปรียบเทียบผู้ขาย และการติดตามคำสั่งซื้อ การทำให้การส่งต่องานเหล่านี้มองเห็นได้ชัด ช่วยให้ทีมจัดซื้อและทีมการเงินทำงานจากประวัติเรคคอร์ดเดียวกัน

  • ใช้ฟิลด์ใบขอซื้อเมื่อคำขอต้องการรายละเอียดงบประมาณและรายละเอียดรายการที่เป็นทางการมากขึ้น
  • ใช้การอนุมัติงบประมาณเมื่อวงเงินหรือข้อยกเว้นตามนโยบายต้องได้รับการทบทวนจากทีมการเงิน
  • ใช้คำขอ PO และการอนุมัติ PO เมื่อทีมจัดซื้อพร้อมสร้างคำสั่งซื้อ
  • ใช้การควบคุมการเปลี่ยนแปลงการจัดซื้อเมื่อคำขอที่อนุมัติแล้วมีการเปลี่ยนแปลงหลังปล่อยใช้งาน

ฟิลด์คำขอซื้อที่ควรกำหนดก่อนการอนุมัติ

ใช้ฟิลด์เหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้น แล้วปรับการอนุมัติและหลักฐานที่ต้องใช้ตามหมวดหมู่ วงเงิน และความเสี่ยงด้านนโยบาย

หมวดฟิลด์สิ่งที่ต้องเก็บเหตุผลที่สำคัญการส่งต่องานถัดไป
บริบทของผู้ขอผู้ขอ แผนก สถานที่ วันที่ต้องการใช้งาน และเหตุผลทางธุรกิจผู้อนุมัติเข้าใจความเร่งด่วนและความรับผิดชอบได้การทบทวนโดยผู้จัดการหรือแผนก
รายละเอียดการจัดซื้อสินค้า บริการ ปริมาณ มูลค่าประมาณการ ผู้ขายที่ต้องการ และไฟล์ทีมจัดซื้อสามารถตัดสินใจได้ว่าพร้อมสำหรับงานจัดหาหรือการทำ PO แล้วหรือไม่การทบทวนโดยทีมจัดซื้อหรือใบขอซื้อ
งบประมาณและนโยบายศูนย์ต้นทุน รหัสงบประมาณ โครงการ เกณฑ์วงเงิน และเหตุผลของข้อยกเว้นทีมการเงินสามารถตรวจสอบความเหมาะสมของการใช้จ่ายก่อนผูกพันงบประมาณการอนุมัติงบประมาณ
การส่งต่อเพื่ออนุมัติผู้อนุมัติ ผลการตัดสินใจ เหตุผลที่ตีกลับ ข้อมูลที่ขาดหาย และวันที่อนุมัติเรคคอร์ดแสดงให้เห็นว่าเหตุใดคำขอจึงเดินหน้าต่อหรือหยุดชะงักการอนุมัติ PO หรือการส่งต่องานให้ทีมจัดซื้อ
การติดตามงานของทีมจัดซื้อเจ้าของงานฝั่งทีมจัดซื้อ สถานะใบเสนอราคา การตัดสินใจเลือกผู้ขาย สถานะ PO และอัปเดตถึงผู้ขอความต้องการที่ได้รับอนุมัติยังคงมองเห็นได้หลังการตัดสินใจคำขอ PO ตัวติดตาม PO หรือการควบคุมการเปลี่ยนแปลง
ฟอร์มคำขอจัดซื้อฟอร์มคำขอจัดซื้อรวบรวมรายละเอียดคำขอจัดซื้อ สเปกรายการ บริบทงบประมาณ ผู้อนุมัติ และวันที่ต้องการใช้ ก่อนเริ่มงานจัดหา หรือ POฟอร์มรับคำขอจัดซื้อฟอร์มรับคำขอจัดซื้อส่งต่อการรับคำขอจัดซื้อเบื้องต้นโดยระบุความต้องการทางธุรกิจ บริบทด้านงบประมาณ ข้อมูลผู้ขายเบื้องต้น ไฟล์แนบ และการตรวจสอบโดยทีมจัดซื้อก่อนเริ่มจัดหาฟอร์มคำขอจัดซื้อทั่วไปฟอร์มคำขอจัดซื้อทั่วไปส่งคำขอจัดซื้อทั่วไปพร้อมรหัสงบประมาณ เหตุผลทางธุรกิจ และรายละเอียดที่พร้อมสำหรับการอนุมัติก่อนเริ่มจัดหาเวิร์กโฟลว์การอนุมัติงบประมาณเวิร์กโฟลว์การอนุมัติงบประมาณสร้างเวิร์กโฟลว์อนุมัติงบประมาณแบบใช้งานจริง พร้อมการรับคำขอ การตรวจสอบวงเงิน การทบทวนความคลาดเคลื่อน การส่งต่อผู้อนุมัติ และการติดตามสถานะที่พร้อมสำหรับการตรวจสอบการอนุมัติใบสั่งซื้อการอนุมัติใบสั่งซื้อควบคุมการลงนามอนุมัติใบสั่งซื้อด้วยลำดับขั้นผู้อนุมัติ ข้อยกเว้นด้านงบใช้จ่าย และเงื่อนไขบล็อกการปล่อย PO ก่อนออกให้ซัพพลายเออร์คำขอใบสั่งซื้อคำขอใบสั่งซื้อเปลี่ยนรายการสั่งซื้อที่ได้รับอนุมัติแล้วให้เป็นคำขอใบสั่งซื้อ พร้อมการเลือกซัพพลายเออร์ รายละเอียดใบเสนอราคา ราคา และผู้รับผิดชอบของทีมจัดซื้อในเวิร์กโฟลว์เดียว

คำถามเกี่ยวกับเวิร์กโฟลว์คำขอซื้อ

คู่มือนี้ต่างจากเทมเพลตฟอร์มคำขอซื้อหรือไม่

ใช่ คู่มือนี้อธิบายว่าเวิร์กโฟลว์ควรมีอะไรบ้างและการอนุมัติควรเคลื่อนผ่านอย่างไร ส่วนเทมเพลตจะให้โครงสร้าง Jodoo ที่พร้อมใช้งานสำหรับทีมในการเก็บและส่งต่อคำขอ

เมื่อใดคำขอซื้อควรเปลี่ยนเป็นใบขอซื้อ

ใช้ใบขอซื้อที่เป็นทางการมากขึ้นเมื่อคำขอต้องมีรหัสงบประมาณ รายละเอียดรายการแบบแยกรายการ การจัดสรรตามโครงการ หรือหลักฐานการอนุมัติที่เข้มงวดขึ้นก่อนเริ่มจัดซื้อ

การอนุมัติใบสั่งซื้ออยู่ในขั้นตอนไหน

โดยทั่วไปการอนุมัติ PO จะเกิดขึ้นหลังจากคำขอมีบริบทธุรกิจและงบประมาณเพียงพอแล้ว โดยเฉพาะเมื่อทีมจัดซื้อได้สร้างหรือเตรียมใบสั่งซื้อไว้แล้ว

ฟิลด์ใดสำคัญที่สุดในเวิร์กโฟลว์คำขอซื้อ

ฟิลด์ที่สำคัญที่สุดคือฟิลด์ที่ปัจจุบันทำให้เกิดงานแก้ไขซ้ำ สำหรับหลายทีม ฟิลด์นั้นคือเหตุผลทางธุรกิจ บริบทด้านงบประมาณ วันที่ต้องการใช้งาน การเลือกผู้ขาย หรือเจ้าของการอนุมัติ

เปิดเทมเพลตคำขอซื้อ

ดูตัวอย่างเทมเพลต Jodoo แล้วปรับฟิลด์รายการ คิวการอนุมัติ สถานะของผู้ขอ และการส่งต่องานให้ทีมจัดซื้อให้เข้ากับกระบวนการจัดซื้อของคุณ

ดูตัวอย่างเทมเพลตนี้