品質、CAPA 與不合格管理

品質、CAPA 與不合格管理

在同一組工作流程中串接品質問題、偏差、不合格報告、CAPA、根本原因、負責人、佐證資料與驗證。

  • 記錄問題來源、偏差細節、受影響品項或流程、嚴重程度、負責人、檔案與立即圍堵措施。
  • 將不合格、根本原因、矯正措施、CAPA、驗證與有效性審查串接成一條可見軌跡。
  • 透過儀表板檢視未結發現、逾期行動、重複問題類別、待驗證項目與老化 CAPA 記錄。
想用可追責工作流程取代問題清單、CAPA 試算表與不合格檔案的品質團隊。需要將缺陷、偏差與矯正措施連結到負責人與佐證資料的製造與營運團隊。在購買較大型 QMS 前,想先建立實用品質管理層的中小型團隊。
您可在此比較的內容

10 個已發布範本符合此工作流程領域。

  • 記錄問題來源、偏差細節、受影響品項或流程、嚴重程度、負責人、檔案與立即圍堵措施。
  • 將不合格、根本原因、矯正措施、CAPA、驗證與有效性審查串接成一條可見軌跡。
  • 透過儀表板檢視未結發現、逾期行動、重複問題類別、待驗證項目與老化 CAPA 記錄。

為什麼團隊會從這裡開始

當初始問題回報、不合格記錄、根本原因審查、CAPA 計畫與驗證佐證分散在不同工具中時,品質問題的成本會變高。此應用情境為品質與營運團隊提供實用的工作流程圖譜,用來記錄發生了什麼、判斷是否需要升級處理、指派矯正措施,並在不從空白 QMS 導入開始的情況下證明結案。

01

記錄問題來源、偏差細節、受影響品項或流程、嚴重程度、負責人、檔案與立即圍堵措施。

02

將不合格、根本原因、矯正措施、CAPA、驗證與有效性審查串接成一條可見軌跡。

03

透過儀表板檢視未結發現、逾期行動、重複問題類別、待驗證項目與老化 CAPA 記錄。

此應用情境中的範本

10 個已發布範本符合此工作流程領域。

探索相關工作流程領域

關於此應用情境的問題

品質問題、不合格與 CAPA 應該如何串接?

品質問題或偏差會先記錄發生了什麼。嚴重或重複出現的發現,應進一步進入不合格、根本原因、CAPA、負責人指派、佐證資料、驗證與有效性審查。

什麼時候只用簡單的問題追蹤器就足夠?

當團隊主要需要可視性與後續追蹤時,可使用問題追蹤器。若發現事項需要處置、根本原因、已驗證的矯正或可供稽核的歷史記錄,則可加入不合格與 CAPA 範本。

這會取代受法規管制的 QMS 嗎?

不會。這是一個支援實用品質營運的可設定工作流程層。有正式驗證或法規要求的團隊,應另外審查相關要求。

先開啟範本,再調整成適合您團隊的版本

先從此應用情境中最接近需求的範本開始,再於 Jodoo 中自訂欄位、狀態與交接邏輯。

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