Bắt đầu từ mức độ sẵn sàng, không phải một danh sách đầu việc chung chung
Một quy trình tiếp nhận hiệu quả phải cho thấy nhân viên đã sẵn sàng bắt đầu công việc hay chưa. Mỗi đầu việc cần có người phụ trách, hạn xử lý, trạng thái và mức ảnh hưởng đến mức độ sẵn sàng.
- Nhân viên, vai trò, quản lý, phòng ban, ngày bắt đầu, địa điểm và loại tiếp nhận.
- Người phụ trách đầu việc, hạn xử lý, phụ thuộc, trạng thái hoàn thành và lý do bị chặn.
- Giấy tờ, xác nhận chính sách, thiết bị, quyền truy cập, chỗ làm việc và các đầu việc định hướng ban đầu.
- Rủi ro cho ngày bắt đầu và người phụ trách theo dõi tiếp của HR.



