Tự động hóa quy trình nhân sự

HRtự động hóa dòng công việc sử dụng hồ sơ nhân viên có cấu trúc, quy tắc định tuyến, phê duyệt, giao dịch, nhắc nhở và cập nhật tình trạng để di chuyển lặp lạiHRLàm việc từ yêu cầu đến đóng cửa. Nó giữ cho người phụ trách hiện tại, ngày hết hạn, bằng chứng, ngoại lệ và kết quả hiển thị trên tất cảHRvà các nhóm hỗ trợ.

Quản lý dòng công việc của nhân viên xác định cách yêu cầu và vòng đời làm việc của người lao động di chuyển giữa các nhân viên, quản lý,HR, IT, cơ sở vật chất, tài chính và đội đào tạo. Nó giữ cho người phụ trách hiện tại, ngày hết hạn, phụ thuộc, quyết định, ngoại lệ, bằng chứng và kết quả hiển thị; tự động xử lý đường dẫn lặp đi lặp lại, nhắc nhở, cập nhật và leo thang.

Các ứng cử viên phổ biến bao gồm các yêu cầu của nhân viên, thay đổi kỳ nghỉ và lịch trình, gia nhập, thay thế thông tin của nhân sự, phối hợp thiết bị và truy cập, yêu cầu tài liệu, đào tạo, xác nhận chính sách và ngoại lệ. Tự động hóa các giao hàng lặp đi lặp lại trong khi vẫn giữ lại đánh giá của con người cho các quyết định nhạy cảm hoặc quan trọng.

Không, không. Một HRIS nên vẫn có thẩm quyền đối với dữ liệu nhân viên cốt lõi, việc làm, tổ chức và quản lý nhân lực. Một lớp workflow có thể cấu hình có thể phối hợp các yêu cầu, phê duyệt, nhiệm vụ liên nhóm, ngoại lệ, bằng chứng, nhắc nhở và bảng điều khiển xung quanh hệ thống đó.

Thu thập chỉ thông tin cần thiết cho quy trình, áp dụng quyền dựa trên vai trò và hồ sơ, hạn chế xuất khẩu, tách các dòng công việc nhạy cảm khi cần thiết, lưu giữ lịch sử quyết định và tuân thủ pháp lý của tổ chức, Chính sách bảo mật, an ninh và giữ lại.

Hình bày công việc chờ của người phụ trách, nhiệm vụ trễ, lý do trả lại và từ chối, sẵn sàng vào, đóng cửa ngoài, tuổi tác ngoại lệ, thời gian chu kỳ, và các hồ sơ đằng sau mỗi số liệu. Chỉ tính toán bằng hình thức hoàn thành không giải thích rủi ro hoạt động.

Bắt đầu với một lần giao hàng lặp lại tạo ra sự chậm trễ rõ ràng, chẳng hạn như sẵn sàng nhập cảnh hoặc yêu cầu của nhân viên.HRCác quy trình.