應用情境
供應商管理範本
以更清晰的供應商管理工作流程，整理供應商進件、建檔、評估、比較與稽核作業。
- 以單一結構化進件流程，蒐集供應商資料與建檔需求。
- 比較與評估供應商時，不遺漏佐證資料或備註。
- 在進件完成後，持續追蹤稽核發現與後續處理工作。
負責供應商資格審查與建檔的採購團隊。審查供應商稽核與佐證資料的供應商風險或法規遵循團隊。需要在採購開始前，建立可重複使用的供應商記錄的營運團隊。
總覽
為什麼團隊會從這裡開始
這個應用情境可協助團隊把分散的供應商記錄，轉為可控管的供應商工作流程。它將進件、評估、稽核與建檔作業集中在同一處，讓每一次供應商決策都有清楚可見的背景脈絡。
以單一結構化進件流程，蒐集供應商資料與建檔需求。
比較與評估供應商時，不遺漏佐證資料或備註。
在進件完成後，持續追蹤稽核發現與後續處理工作。
範本
此應用情境中的範本
8 個已發布範本符合此工作流程領域。
常見問題
關於此應用情境的問題
供應商管理與採購有什麼不同？
採購頁面聚焦於採買活動與簽核流程。供應商管理頁面則聚焦於供應商記錄本身，涵蓋從進件、建檔到評估與稽核的完整過程。
我可以用同一個工作流程同時處理進件與供應商審查嗎？
可以，但多數團隊會將進件、評估與稽核工作流程分開，以確保負責分工與報表分析都更清楚。
我應該先從哪個範本開始？
如果供應商記錄不一致，建議先從進件或建檔範本開始。若您已經有既有記錄，則可先從評估或稽核範本著手，強化控管。
下一步
先開啟範本，再調整成適合您團隊的版本
先從此應用情境中最接近需求的範本開始，再於 Jodoo 中自訂欄位、狀態與交接邏輯。